Система оплаты труда
Основное значение системы оплаты труда - заключается в том, чтобы стимулировать производственное поведение сотрудников компании, направив его на достижение стоящих перед ней стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами организации.
Традиционная система компенсации - система вознаграждения работников, в основу которой положен принцип определения вознаграждения каждого работника (величины должностного оклада и набора материальных льгот) как функции двух переменных: внутренней для организации ценности занимаемого им рабочего места и его абсолютной (рыночной) ценности.
Заработная плата - это денежное вознаграждение, периодически выплачиваемое организацией сотруднику за выполнение возложенных на него обязанностей.
Традиционный алгоритм определения величины заработной платы каждого из сотрудников состоит из следующих этапов:
- Описание рабочих мест.
- Классификация рабочих мест.
- Анализ рынка труда.
- Определение цены рабочего места.
- Установление заработной платы.
Льготы - часть компенсации работникам организации в форме предоставления права получения услуг, повышающих их жизненный уровень: медицинское страхование, материальная помощь, дополнительный отпуск, бесплатное питание, порльзование автомобилем компании, отдых в санаториях и т.д.
Используемые сегодня нетрадиционные методы компенсации можно разделить на три основные группы:
-
Системы переменной заработной платы, например сдельная заработная плата, разновидностью которой являются комиссионные или системы стимулирования продаж, а также различные виды премирования.
-
Системы групповой заработной платы, включают вознаграждение по итогам работы подразделения, вознаграждение по итогам работы организации, премия по результатам работы компании, участие в прибыли, приобретение акций компании (опционы).
-
Системы платы за знания и компетенции.
При создании СОТ для конкретной организации необходимо учитывать несколько базовых принципов, на которых строится вся система оплаты труда.
-
Оплата труда непосредственно зависит от стратегии организации. Стратегия влияет на деятельность организации, ее структуру, критерии оценки результатов труда, род занятий работников и систему оплаты труда.
-
СОТ должна соответствовать корпоративной культуре организации. СОТ должна быть частью общей системы орга-низации, а не каким-то чужеродным элементом.
-
Создание концепции оплаты труда. СОТ должна декларировать принятые в данной организации принципы и критерии оплаты труда таким образом, чтобы они были ясны и понятны всем сотрудникам.
-
Принцип соотношения оплаты и результатов труда. Оптимальным в настоящее время является принцип оплаты труда по результатам и система вознаграждения, учитывающие, как может измениться оплата труда каждого сотрудника в зависимости от его производительности.
-
Принцип внутреннего и внешнего равенства. Под внутренним равенством подразумевается степень равенства от группы к группе внутри организации, основанного на функциональных обязанностях, а не на личностях сотрудников. Под внешним равенством подразумевается возможность сравнения уровня оплаты труда в организации с рынком или сходной областью бизнеса.
-
Принцип "прозрачности" СОТ для всех сотрудников. Имеются весомые аргументы в пользу открытых разговоров об оплате труда:
- организация платит за то, что считает важным, за работу по главным направлениям бизнеса. Поэтому открытое обсуждение того, на что нацелена программа оплаты труда, дает прекрасную возможность убедить каждого сотрудника действовать в этом же направлении;
- открытое распространение информации о принципах оплаты труда подразумевает; что со-трудникам можно доверять и деликатную ин-формацию, а организация, со своей стороны, поделилась с сотрудниками правилами игры.
Важно: обсуждению подлежат не конкретные размеры заработков отдельных сотрудников а СИСТЕМА оплаты труда, принципы распределения денег.
-
Возможность участия сотрудников в изменении СОТ. Большинство рядовых сотрудников не являются экспертами в области оплаты труда, но нередко их замечания бывают полезными для оценки эффективности СОТ.
-
Адекватность СОТ изменению условий ведения бизнеса. Очевидно, что СОТ не может быть постоянной и неизменной во времени. Изменяющаяся экономическая ситуация или стратегия компании могут вносить свои коррективы в концепции оплаты труда.
-
Технология реализация СОТ. Под технологией реализации СОТ мы подразумеваем совокупность действий сопровождающих введение, сопровождение и анализ эффективности СОТ. Для эффективной работы СОТ очень важен внутренний PR - только в том случае, если СОТ понятна всем сотрудникам и поддерживается ими, она достигает поставленных целей.
Виды долгосрочных поощрительных выплат:
- Опцион на акции - право на покупку фиксированного количества акций компании по фиксированной цене в течение определенного периода времени после выполнения ряда требований, установленных работодателем. (популярность 32%)
- Акции с ограничениями - категория акций компании / возможность купить акции, на котрые распространяются некоторые ограничения со стороны работодателя; например, требование об обратной продаже акций работодателю по окончании срока найма работника по цене, которая была первоначально уплачена за акцию; или / и запрет на продажу, передачу или залог акций до окончания определенного срока.
- Право переоценки акций - право на получение суммы денежных средств, эквивалентной будущему повыщению стоимости компании / акций (фактического права на владение акциями не возникает)
- Условное / "фантомное" наделение акциями - обещание со стороны работодателя выплатить премию в размере, эквивалентном стоимости акций компании или увеличения этой стоимости в течение определенного периода времени (фактического права на владение акциями не возникает).
- Единицы вознаграждения, привязанные к показателям результативности - "фантомные" планы, выплаты по которым производятся только по достижении целевых показателей, намеченных работодателем.
- Отсроченные денежные выплаты / отсроченный бонус - обещание со стороны работодателя произвести денежную выплату на конкуретную дату в будущем, при условии выполнения ряда требований, установленных работодателем (это могут быть требования, связанные со стоимостью компании / акций, рентабельностью, долей рынка, ростом ряда параметров и т.д.).
Дополнительно:
Ознакомьтесь внимательно с содержимым нашей Библиотеки. Возможно, там найдется еще что-нибудь полезное.